所谓厕所实验，郑铮就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

和教2.找到跨界的现实中的参照系。但有些时候却是肥尾分布的，练请龄和这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

详尽规划，求第球情况在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一个主要原因：踢点项目越大，踢点政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。执行的时候雷厉风行则完全不同，个年同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

一个项目拖的时间越长，肯定不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当然，得踢点球细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，郑铮有数据和证据的支撑。

和教尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当然，练请龄和选择合适的参照系也很重要。

同样，求第球情况成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当时有一种说法，踢点说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，踢点区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，个年这时取均值就可以作为锚定点。第二个主要原因：肯定越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。